こんにちは！

キャリアアドバイザーの大西です。

今日は、前回の企業課題①でお話をした、

具体的な行動·問題把握について書いていきます。

組織強化って色んな方法がありますよね？

大きく分類すると

【人】·【モノ】·【金】·【情報】とだいたい4つに分類されます。

【人】

■人員を強化する

求人広告やエージェントサービス、オウンドメディア、リファラルと

あらゆる方法で、求めるスキル·経験を持つ方の採用をしたり、

今在籍しているスタッフのモチベーションを上げて、スキル·能力を伸ばしたり、

研修や教育で育成を行い、人員の強化。

【モノ】

■サービスや商品を強化する

市場調査·分析などの工程を経て、

ブランディング·改善と時間をかけて強化。

【金】

■売上を強化する

売上を強化するには、まず相手（お客様）があってこそ。

お客様との信頼関係やサービスの知名度·信頼度を上げて売上拡大で強化。

【情報】

■情報収集を強化する

このご時世いろんな情報がすぐ手に入るようになりましたが、

いち早く有益な情報を入手し適正なのかを判断し実行をして強化。

【モノ】【金】【情報】に関しては、

時間もかかりますし、他でも同じことをされて効果や結果が出ない事もあります。

でも【人】に関しては、他の方法に比べると時間もお金もかからず試すことができます。

それは、スタッフのモチベーションアップやスタッフとの関係を構築すること。

これはスグに始めることができますよね？

では、スグに始められる【人】にフォーカスをしてお話しをします。

それは何かと言うと···

≪1on1ミーティング≫

そもそも1on1ミーティングって？

言葉の通り、上司と部下が1対1でミーティングをする事です。

ただ、このミーティングをする目的は何でしょうか？

目的を持たないミーティングをするより、

目的を知ったうえでミーティングをする方が効果として高くなりそうですよね。

一番の目的は【信頼関係の構築】です。

その中でもこの5つの事を意識して実践をして頂くことをオススメします。

≪1on1ミーティングのPOINT≫

■部下の思考を知る

■働く目的·理由は何か

■キャリアプランをどう考えているか

■何がモチベーションアップに繋がるのか

■何が離職の引き金になるのか

目的を意識して行うことで、信頼関係の構築をしやすくなり、

部下への指示の内容や、依頼する業務量、接し方が変わり、

それが部下のモチベーションアップにもなり、ゆくゆくは組織強化に繋がっていきます。

やはり、上司は部下の事、部下は上司の事を理解しなければ、効率良く仕事はできませんよね？

いかがでしょうか？

いつものコミュニケーションに目的を加えるだけで、

仕事の成果が大きく変わります。是非お試し下さい。

※実は私も効果を実感した1人です。

このコラムが企業課題解決の糸口になれば幸いです。